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目視管理是現場管理的三大工具之一

目視管理是現場管理的三大工具之一

作者:xt????來源:未知????發布時間:2019-03-11 17:59????瀏覽量:

一、讓管理“一目了然”

預應力錨具廠家的小編提醒大家目視管理的實施目視管理是現場管理的三大工具之一,也是推行6S的一個重要技巧,它就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動,達到提高勞動生產率目的的一種管理方式,與其他管理方法相比,目視管理有如下特點:

1、目視管理形象直觀,容易識別,簡單方便,傳遞信息塊,提高了工作效率

2、信息公開化,透明度高,便于現場各方面人員的協調配合與相互監督

3、目視管理能夠科學地改善生產條件和環境,有利于產生良好的生理和心里效應目視管理的工具可以成為簡單的共同語言和行動準則,借此增進人際間的溝通能力,既可以減少口舌之爭,又可以避免誤解,尤其目視管理能突顯潛在問題,并采取必要手段及防患未然的措施。現在許多企業的生產品種多、批量小、交貨期短,從而增加了現場管理的難度。目視管理作為一種手段,能使企業全體人員減少差錯,輕松地進行生產。

 

1、目視管理有利于提高工作效率

2、目視管理便于現場人員互相監督

3、目視管理有利于產生良好的身心狀態

4、目視管理有利于提高企業形象

5、目視管理可以強化企業體質

二、提高生產率、減少差錯發生

預應力錨具廠家的小編提醒大家標準化的執行要對班組生產現場進行規范化管理,使班組工作進入有序管理的狀態,就要制訂相應的管理標準,包括:

1、生產現場管理標準化。生產現場管理必須從基礎抓起,即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執行及考核工作標準著手。生產現場的工作標準可以分解成三個有明顯區別的部分:一是管理工作標準,二是工作程序標準,三是工作人員工作標準。

2、加強班組內部基礎管理。建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法;注重半成品庫的基礎管理工作,起到前道控制、后道監督的作用;充分利用電腦等現代化設備,使各類統計報表及生產任務單的下達均取代手工操作,提高工作效率,等等。通過這些基礎管理,促進班組管理工作日趨規范。

3、預應力錨具廠家的小編提醒大家建立健全班組生產現場管理規章制度。包括圍繞生產、安全、技術和思想政治工作所制訂的各種規章制度、條例、程序、辦法等,如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術培訓制度等,并且要規范統一,落到實處。

三、揭示問題、防微杜漸

看板管理的運用在實現JIT生產中**重要的管理工具是看板,看板是用來控制生產現場的生產排程工具。具體而言,是一張卡片,卡片的形式隨不同的企業而有差別。看板上的信息通常包括:零件號碼、產品名稱、制造編號、容器形式、容器容量、看板編號、移送地點和零件外觀等。

在JIT生產方式中,看板的功能如下:  

1、預應力錨具廠家的小編提醒大家生產以及運送的工作指令看板中記載著生產量、時間、方法、順序以及運送量、運送時間、運送目的地、放置場所、搬運工具等信息,從裝配工序逐次向前工序追溯,在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下,以此再去前工序領取。“后工序領取”以及“JIT生產”就是這樣通過看板來實現的。  

2、防止過量生產和過量運送  

看板必須按照既定的運用規則來使用。其中一條規則是:“沒有看板不能生產,也不能運送。”根據這一規則,看板數量減少,則生產量也相應減少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通過看板的運用能夠做到自動防止過量生產以及適量運送。  

3、進行“目視管理”的工具  

預應力錨具廠家的小編提醒大家看板的另一條運用規則是:“看板必須在實物上存放”,“前工序按照看板取下的順序進行生產”。根據這一規則,作業現場的管理人員對生產的優先順序能夠一目了然,易于管理。通過看板就可知道后工序的作業進展情況、庫存情況等等。

4、改善的工具  

預應力錨具廠家的小編提醒大家在JIT生產方式中,通過不斷減少看板數量來減少在制品的中間儲存。在一般情況下,如果在制品庫存較高、即使設備出現故障、不良品數目增加也不會影響到后道工序的生產,所以容易把這些問題掩蓋起來。而且即使有人員過剩,也不易察覺。

預應力錨具廠家的小編提醒大家根據看板的運用規則之一"不能把不良品送往后工序",后工序所需得不到滿足,就會造成全線停工,由此可立即使問題暴露,從而必須立即采取改善措施來解決問題。這樣通過改善活動不僅使問題得到了解決。也使生產線的"體質"不斷增強,帶來了生產率的提高。JIT生產方式的目標是要**終實現無儲存生產系統,而看板提供了一個朝著這個方向邁進的工具。

 

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